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54 NCOEMGEOXCPEIORUS
        INTERNACIONALES

                           Entrevista a Luis Felipe Carrillo

            Después de 120 días:
            desafíos y oportunidades
           que nos dejó la pandemia

                             Presidente & CEO Central Area of Latin America
                                                  (CALA) en General Electric (GE)

                                                                                      ¿CÓMO IMPACTÓ LA COVID-19 A UNA
                                                                                      MULTINACIONAL COMO GE?
                                                                                      A lo largo de nuestra, carrera nos toca asumir retos
                                                                                      personales y profesionales. Con la llegada de la COVID-19,
                                                                                      no ha sido distinto. Esta situación nos ha puesto a todos
                                                                                      frente a una realidad que no habíamos vivido nunca, ni
                                                                                      en lo personal ni en lo profesional. Hemos tenido que
                                                                                      aprender a adaptarnos rápidamente a un nuevo estilo
                                                                                      de vida y modificar drásticamente nuestras rutinas para
                                                                                      proteger a nuestros seres queridos y a nosotros mismos.

                                                                                      En el ámbito laboral, el cambio fue muy rápido y drástico.
                                                                                      En el contexto en el que nos encontrábamos en GE, con
                                                                                      una acción revalorizada luego de un año de transformación
                                                                                      y reestructuración profunda, esta situación nos obligó a
                                                                                      repensar nuestra estrategia, nuestro modelo de negocio y
                                                                                      la definición de qué es ganar en cada una de las regiones
                                                                                      del mundo. Este fue el primer gran desafío.

                                                                                      Las industrias en las que operamos fueron definidas
                                                                                      como esenciales a lo largo de toda la región. Fuera de los
                                                                                      equipos que mantuvimos en campo —con las medidas de
                                                                                      prevención y seguridad necesarias— para dar servicio a
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