Page 41 - Negocios Internacionales

la transformación digital se puede realizar la sincronización
de todas las áreas de la empresa. De esta manera, se crea
un ecosistema que se puede operar de forma cuantitativa y
sofisticada para lograr la mayor eficiencia y productividad,
y bajar los costos de todos los escalones de la cadena de
valor remodelada mediante la tecnología digital, y lograr
una mayor rentabilidad.
Por otro lado, mediante la transformación digital se puede
conectar a las personas (tanto dentro como fuera de la empresa),
los procesos y todo; establecer una asociación estratégica
sólida y crear un sistema de cooperación de ecosistema que
respalde a todos los usuarios, desde proveedores, empleados
y contratistas hasta sus clientes y sus dispositivos conectados.
Entonces, la disponibilidad está garantizada a través de una red
de alta capacidad, altamente segura e inteligente. A diferencia
de las empresas tradicionales de estructura piramidal, existen
innumerables niveles desde el nivel más bajo hasta el más alto.
La digitalización ha acortado la distancia entre el nivel más alto y y garantizar que estos últimos reconozcan y respalden
el más bajo de la empresa, y de esta manera se han establecido
más conexiones entre las personas en su interior.
Pero, sobre todo, el proceso y alto grado de la transformación
digital es para aumentar la buena experiencia del usuario,
ya que el consumidor digital está en el centro de toda la
transformación digital impulsada por la tecnología digital.
¿Con qué herramientas tecnológicas se logra
una transformación digital eficiente en empresas
tradicionales?
Hoy, los recursos y activos de producción reales no son
solo materiales: todos los núcleos de producción se
basan en datos históricos obtenidos por la empresa, ya
que, con el desarrollo del internet móvil, la recolección,
el almacenamiento y las magnitudes de operación de
datos han aumentado exponencialmente en comparación
con épocas anteriores. De esta manera, los datos se
han convertido en el activo principal y más valioso de
una empresa, y su gestión y uso efectivo son el foco
de la transformación digital, ya que construir los datos
corporativos y la competencia de capacidades analíticas
son la piedra angular de una transformación digital exitosa.
Los datos en línea son la base y el comienzo de la
digitalización empresarial. El comienzo de este paso es el
establecimiento de contactos digitales multidimensionales
por parte de las empresas, que recopilen y almacenen
datos en la plataforma en la nube a través del internet de
las cosas, lo que garantiza el compartimiento oportuno
de datos en tiempo real. Al mismo tiempo, los algoritmos
de aprendizaje automático evalúan los mejores y más
aplicables datos, y simplemente limpian y procesan los
datos para formar un formato relativamente uniforme y
almacenarlos, ya que la calidad de los datos determina
directamente la capacidad de digitalización, la profundidad
y la amplitud que se puede lograr.
A fin de gestionar el procesamiento de los datos de forma
eficiente para conseguir un alto grado de transformación
digital, la empresa puede contratar un director de datos
con conocimientos y habilidades digitales que promueva
la colaboración digital para transformarse digitalmente
entre departamentos, gestionar los datos para minimizar el
riesgo y maximizar el valor de los datos y utilizar recursos
digitales para optimizar los recursos tradicionales.
El director de datos debe ser capaz de impulsar un cambio
en la cultura corporativa hacia una dirección basada en
datos, comunicarse completamente con los accionistas
la verdadera visión de los datos como un activo, no un
subproducto para la transformación digital.
Una empresa basada en datos debe permitir a los
empleados de toda la estructura empresarial acceder a
los datos correctos necesarios para sus decisiones. La
función de inteligencia artificial/aprendizaje automático
puede catalogar, clasificar, identificar y combinar datos
en diferentes ubicaciones, y ubicar de manera segura la
información para los miembros de la empresa. Todas las
personas deben tener acceso seguro a los datos, no solo
unas pocas personas. De esta forma, la tecnología digital
ha cambiado casi todos los aspectos del trabajo y logrado
la penetración digital en cada célula de la empresa.
Por último, si se habla de transformación digital,
es imprescindible tomar el tema de la gestión de la
innovación para lo digital. La sincronización entre todos
los departamentos y los grupos de interés relacionados
con la empresa mediante la tecnología digital impulsa la
innovación colaborativa, lo que construye un ecosistema
de innovación abierta. Al formar una nueva situación de
innovación colaborativa, sin duda, podrá obligar a una
empresa tradicional a realizar su transformación digital.