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ENTREVISTA

escuchar. No es posible crear una visión si no sale de un proceso de escuchar Sé que ya tienes designado a
para que sea compartida y nos movilice hacia los objetivos o a los cambios tu reemplazo en KPMG, cuando
necesarios. Me gusta formar equipos de alto desempeño y que nos desafiemos dejes la empresa y termines
entre nosotros para sacar lo mejor de cada uno y de toda la organización. Y tu mandato en Confiep, ¿qué
considero que un líder debe liderar con el ejemplo. No puedes pedirle cosas a la planeas hacer?
gente que uno no pueda practicar. Parte de ser líder es modelar la organización Sigo siendo presidente de KPMG en
y la siguiente generación de líderes. Perú y debo cumplir con mi mandato.
Eso sí, tengo un gran equipo de líderes,
“CASI TODO SE LO DEBO A MI PADRE Y A MI MADRE” incluyendo nuestro Comité Ejecutivo, que
me permite actuar como presidente del
¿Qué se siente ver a un hijo capitán de la selección de fútbol de Perú? directorio, permitiéndome que yo pueda
Muchísimo orgullo. A la vez me enseña mucho. Para jugar en ese nivel no basta dedicarle la mayor parte de mi tiempo a
con el talento, hay que entrenar mucho y hay que sacrificar cosas para llegar la CONFIEP y al desarrollo del país.
allí. Tengo otro hijo al que admiro mucho también, está trabajando en banca de
inversión en NY, luego de estudiar en una de las mejores universidades. Siento “Una de las cosas
que mi esposa y yo hacemos una buena dupla formando a nuestros hijos, esa que he aprendido
es nuestra prioridad. Y vienen dos más! y ejercito es
escuchar. No es
Tu padre es un líder del sector empresarial y un visionario. Ha posible crear una
contribuido muchísimo desde el lado académico. Sus viajes a las visión si no sale
diferentes regiones del Perú para dictar clases muestran su interés de un proceso de
por impartir conocimientos a futuros jóvenes profesionales. ¿Cuál escuchar para que
crees que es su principal legado? sea compartida
Mucho, en realidad casi todo se lo debo a mi padre y a mi madre. Me inculcaron y nos movilice
valores desde niño, me enseñaron a diferenciar entre lo correcto y lo incorrecto y, hacia los objetivos
también, los dos fueron muy trabajadores y se exigen al máximo en todo lo que o a los cambios
hacen. Hasta ahora no paran, siguen destacando en lo que hagan. Visión sin necesarios”
ejecución no es suficiente. Mi papá trabaja mucho desde siempre, incluso pasados
sus ochenta años. Es el modelo de lo que he seguido y de lo que trato de inculcar a
mis hijos, ya sea como banquero de inversión o como futbolista, sé lo que quieras,
pero trabaja mucho.

¿Cómo te gustaría que se recuerde tu gestión al frente de
Confiep al final de tu mandato?
Que deje una institución mejor de la que encontré. Que el cumplimiento de
su propósito no solo dependa de las siguientes directivas y presidencias, sino
de una visión y estrategias de largo plazo soportada por una organización
conformada por equipo humano, procesos muy robustos y herramientas
tecnológicas de última generación para cumplir con la responsabilidad que
tenemos. Espero que podamos reconectar con la sociedad y el país, para
mostrar que el sector empresarial no solo es empático y solidario en las
emergencias, sino que, a través de la inversión privada y la colaboración para
resolver grandes problemas nacionales, podemos ayudar a traer desarrollo para
el país y bienestar a las personas.

MARZO/ABRIL 41