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SALUD

Vacunación: la importancia de
compartir una sola agenda

Carla Sifuentes, Directora de la Asociación No hemos parado de coordinar. En
Nacional de Cadenas de Boticas anteriores crisis lo hemos hecho. Por
ejemplo, las que fueron consecuencia
T ras un año de pandemia, es indudable que el sector privado ha puesto de los embates de la naturaleza:
los dos hombros. Empresas de todos los tamaños y sectores han terremotos, huaicos, el fenómeno de
dado señales de colaboración que trascienden la solidaridad. El Niño, friajes año a año, etc. Vivimos
Iniciativas consistentes como Hombro a Hombro, liderada por coordinando y nuestros recursos se
Soluciones Empresariales contra la Pobreza (SEP), así lo demuestran. Qué destinan a ello porque nos importa el
mejor ejemplo de que la coordinación multisectorial en el empresariado se país, la sociedad y que no se frene el
puede implementar en fondo y en forma. desarrollo del mercado. Hoy menos
que nunca.
Pero ¿por qué percibimos que aún no avanzamos con el desafío de vacunar al país?
Pero no es suficiente.
Posiblemente, tengamos claras las causas que, como Estado, en el sentido
integral del término, que incluye al sector privado y la sociedad civil, nos impiden Pienso que, a pesar de la enorme
llegar con eficiencia y agilidad a las soluciones que necesitamos. Aun sin ayuda brindada por el sector privado,
“vacunagate”, que no es una crisis exclusiva del Perú, es probable que nuestro que no debe parar, aún nos falta
nivel de avance no hubiese sido muy diferente. Por si fuera poco, estamos en asegurarnos de que estamos
medio de un proceso electoral atropellado que no contribuye a debatir las mejoras compartiendo con las autoridades la
estructurales que requiere el país, sino a generar mayor polarización y, por ende, misma agenda de corto plazo: ayudar
más atraso para la discusión de reformas reales, sobre todo en materia de salud. a vacunar al país. Debemos contribuir
con iniciativas detalladas de planes de
No sorprende, entonces, que sea difícil lograr niveles de coordinación público- vacunación, asegurando la gratuidad,
privada con responsables, roles claros, data relevante y certezas políticas que la aplicación y el acompañamiento a
contribuyan a lograr soluciones. Los niveles de coordinación de una organización cada ciudadano. Planes, en plural,
empresarial no son equiparables a los flujos de decisiones técnicas y políticas de porque los ecosistemas en cada
las entidades públicas. Somos diferentes, ni mejor ni peor. Ni inferior ni superior. provincia, distrito y caserío del país son
Tenemos diferentes lenguajes y protocolos. muy dispares. Pero siempre hay una
empresa.
¿Cuál es nuestro problema, entonces? ¿Falta mayor coordinación público-
privada? ¿Que el Gobierno le delegue al privado? ¿Que el sector público se deje Podemos dedicar un porcentaje
ayudar? ¿Que el privado ponga más? del tiempo de nuestro mejor talento
organizacional, sin marca ni jerarquía,
en un foro abierto como las conocidas
hackathones, para hacer nuestra
maratón de diseño de planes. El

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