Page 57 - Negocios Internacionales
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ESPECIAL COVID-19
Creo que no vamos a tener otra de los líderes de cada organización podría moverse bajo esquemas
oportunidad igual para rebotar tan en un momento de crisis serán híbridos basados en resultados más
alto cuando esto termine; entonces, distintas. Me imagino a las primeras que en tiempo, y con distintos niveles
o lo tomamos o lo dejamos, o enfatizando prácticas agresivas de autonomía y sobre todo flexibilidad.
empezamos a construir nuestro futuro de micromanagement y mensajes El derecho tendrá que adaptarse a
o nos sentamos a esperar que el intimidatorios pensando que esa es estos nuevos escenarios con mente
presente nos pase por encima como la forma de motivar al equipo. Pienso fresca y renovada, no desde los
una aplanadora. en las segundas intentando proteger parámetros tradicionales de 1900 que
a sus equipos y generando espacios sentaron las bases del derecho laboral
Tenemos el privilegio de vivir una era de confianza que los alienten a que hoy conocemos, sino pensando
de cambios única. No creo que se remar todos en el mismo sentido. por primera vez completamente
trate de un evento sin precedentes en Es la actitud de los líderes de las fuera de la caja. Por otro lado, veo,
todo el sentido de la palabra, quizás organizaciones y sus equipos lo que al menos durante un buen tiempo
no en las condiciones repentinas y marcará la diferencia. en cierto sector de la población, la
forzosas en que lo estamos viviendo. creación de un ecosistema digital y
La crisis financiera global de 2008 Finalmente, lo que está ocurriendo es contactless en el cual predominarán
vio nacer a empresas como Netflix, que hemos adelantado una discusión el trabajo remoto y flexible, el
Uber y Airbnb, así que este es un que se venía gestando hace algunos comercio electrónico, los medios de
momento clave para la reinvención y años sobre el futuro del trabajo. Ya pago digitales y la suscripción de
la búsqueda de oportunidades. veníamos discutiendo en todo el documentos con firmas electrónicas
mundo qué pasaría cuando los robots (que son legalmente válidas por
Muchas cosas van a cambiar y no invadieran a los humanos; cómo la la normativa vigente en todas sus
volverán a ser las mismas: las formas inteligencia artificial, si acaso, nos distintas modalidades). La nueva
de relacionarnos, de interactuar, de reemplazaría. Oppenheimer publicó “normalidad” estará impregnada más
trabajar. El trabajo se va a reinventar recientemente un libro sobre el tema que nunca de lo digital y un mundo
totalmente y estará más que nunca que en un tono casi apocalíptico nos donde todo se pueda digitalizar nos
amarrado a la tecnología. Y es que de dice “Sálvese quien pueda”. Luego, llevará a valorar aún más aquello que
pronto, un buen día, nos fuimos a vivir entramos en toda una discusión no pueda serlo, es decir, nuestro lado
a la nube huyendo de un virus terrenal sobre la denominada gig economy o humano.
y ahora en esas “alturas” moramos. economía de plataformas digitales, y
Pero no se trata solo de una medida si el derecho laboral debe alcanzar
temporal, la idea es aprender a a los repartidores o conductores
beneficiarnos de todo lo que trae contactados a través de plataformas
consigo la tecnología. Ser digitales no digitales. No todas las respuestas a
es un tema de tecnología, es un tema estos cuestionamientos son claras,
cultural. pero la coyuntura exige respuestas
contundentes. Esta discusión también
En efecto, esta crisis está poniendo a pone en agenda un tema que ya
prueba la cultura (o evidenciando la parecía superado: la brecha digital y
falta de ella) de las organizaciones. el denominado “analfabetismo digital”
Está sacando a relucir aquellas entre los que tienen acceso a este
organizaciones cuya razón de ser boom tech y quienes no.
se funda exclusivamente en hacer
dinero y, por otro lado, a aquellas que Entonces ¿cómo trabajaremos?
se inspiran en propósitos más altos Pienso en un escenario donde el
orientados a generar un impacto en la trabajo por horas estaría limitado a
sociedad. Las actitudes y decisiones ciertos trabajos físicos, pero el resto
